メニュー

管理職研修 - きらめき労働オフィス

お問い合わせ・お申し込みはこちら

アンガーマネジメント・自律型人材育成研修はきらめき労働オフィス

お問い合わせ・お申し込みはこちら

管理職研修

管理職研修

会議④ L

管理職に求めらている必要な考え方やスキルを習得していくトレーニングをおこないます。

チームをまとめていくうえで必要なスキルおよびマネジメントを学び、チームのちからを最大限に発揮できる手法を身につけていきます。

また、管理職はチームを束ねていく重要なポジションであり、管理職によってチームの良し悪しが決まるといっても過言ではありません

階層別研修については、事前にお客様とお打ち合わせさせていただきご要望をヒアリングさせていただいたうえでオンリーワンのカリキュラムをおつくりし実施させていただきます。

効果的な階層別研修の導入をおこない、従業員のみなさまのレベルを底上げをしていきましょう。

目的とねらい

AdobeStock 40905951

管理職としての役割を理解する

AdobeStock 114491443

チームマネジメントのあり方とマネジメントを習得する

ブレインストーミング② L

仕事の意義・意味を明確にし、自ビジョンを明確にする

期待できる効果

  • 管理職として求められている役割を理解することができる
  • チームをまとめるリーダーシップについて習得し実践につなげることができる
  • マネジメントの基本から学ぶことによって自身の生産性向上を図ることができる
  • チームメンバーの動機づけをおこない楽しい職場にするきっかけづくりができる
  • 仕事を通じて実現していきたいことが明確になる
  • 教育の大切さを理解し学習につなげることができる自走したひとづくりができる

研修カリキュラム

1.オリエンテーション 本研修の目的や狙い、ゴールについてお伝えします。
2.管理職に求められる役割と行動 管理職に求められる役割と行動についてご説明し、理解の促進をおこないます。
3.マネジメントの基本 マネジメントの基本からし、理解を深めていただきます。
4.部下育成の具体的手法① 部下育成に必要なマネジメント手法を習得していただきます。
5.部下育成の具体的手法② 部下育成に必要なマネジメント手法を習得していただきます。
6.部下育成の具体的手法③ 部下育成に必要なマネジメント手法を習得していただきます。
7.アクション宣言 学んだことを振り返り、実践につなげるためのアクション宣言していただきます。

受講者の声

管理職になってこれまで求められてきたものが大きく自分にできるか異なり戸惑いもありましたが、研修を受講してやるべきことが理解できました。ありがとうございました。

チームメンバーをまとめる方法が分からず悩んでいましたが研修の中身にたくさんのヒントがつまっていて目からウロコでした。できるところからやってみます!

理論を軸に据えておこなうことで、チームマネジメントの基盤づくりができることを学びました。行き当たりばったりではなく、チームマネジメントをデザインしてマネジメントしていきます。

ムダ・ムラ・ムリを減らすにはチームマネジメントを高めていくことだと思いました。それにはメンバーの力が大切になるので、一人ひとりの個性を最大限に発揮できるようマネジメントしていきます。

研修のご相談・お申込みについて

以下の「お問い合わせ・お申込みはこちら」からお申込みください。
お問い合わせ内容に講座名を正確にご入力お願いいたします。

お問い合わせ・お申し込みはこちら

 

Copyright © 株式会社きらめき労働オフィス All Rights Reserved. login